팀워크를 만들어 내는 리더의 오답 노트
팀워크를 만들어 내는 리더의 오답 노트 리더가 되기 위해 큰 결심이 필요하고, 또 회사에서 그런 리더를 만난다는 것은 복권 당첨만큼의 행운입니다. 그래서 계속 노력해야만 하는 부분인 것이죠. 2023.07.07
예스24 7문7답 요즘팀장의오답노트 서현직 채널예스 팀장
『90년대생이 온다』 임홍택 저자와 그의 상사였던 양병채 저자가 쓴 책
『90년대생이 온다』 임홍택 저자와 그의 상사였던 양병채 저자가 쓴 책 팀장으로서 역할을 잘하느냐 못하느냐의 성패를 가르게 됩니다. 그것은 소통 능력과 공감 능력입니다. 2023.01.13
채널예스 팀장바로당신의조건 양병채 임홍택 예스24 7문7답
성과 내는 팀장은 무엇이 다른가?
성과 내는 팀장은 무엇이 다른가? 사례를 공부하고, 팀원들을 믿고 논의하고, 마음을 다하다 보면 분명 팀장의 역량을 높일 수 있습니다. 2022.11.08
채널예스 팀장 7문7답 예스24 팀장의본질 장윤혁
팀장의 한계를 명확히 인식해야 하는 이유
팀장의 한계를 명확히 인식해야 하는 이유 『팀장으로 산다는 건 2』에서는 어떤 ‘마음가짐’과 ‘기업 문화’가 진짜 팀장이 되게 하는지 실전에서 갓 퍼올린 이야기들을 전하고자 한다. 2022.07.25
채널예스 리더십 팀장 팀장으로산다는건 예스24 7문7답
팀장님, 데이터 좀 아셔야 하지 않아요?
팀장님, 데이터 좀 아셔야 하지 않아요? 저도 데이터 전문가이지만 이렇게 페이스북 댓글 하나가 도서 발간 인터뷰로 이어질 줄은 전혀 예측을 못 했네요. 2021.08.17
예스24 채널예스 김철수 채널예스인터뷰 감으로만 일하던 김 팀장은 어떻게 데이터 좀 아는 팀장이 되었나 황보현우
일 잘하는 팀장은 어떻게 일할까?
일 잘하는 팀장은 어떻게 일할까? 특히 MZ 세대 팀원과 일하는 게 쉽지 않은 팀장이라면 이 책의 리더십 코칭을 통해 리더로서 어떻게 소통하고 일해야 하는지 최상의 답을 알 수 있다. 실무자로서는 프로지만, 팀 관리는 아마추어라면 이 책이 팀장 자신의 성장, 조직의 성공, 그리고 팀원의 성장까지 리더에게 필요한 모든 것을 알려줄 것이다. 2021.07.01
채널예스 7문7답 팀장 예스24 채널예스인터뷰 자기계발도서 MZ세대 요즘 팀장은 이렇게 일합니다 백종화 저자 인터뷰
아마존 정글에서 살아남는 리더들은 어떻게 일하는가
아마존 정글에서 살아남는 리더들은 어떻게 일하는가 글로벌 혁신 1번지 아마존의 일하는 방식과 커뮤니케이션의 모든 것! 문제해결과 성과로 이어지는 커뮤니케이션은 무엇이 다를까? 2021.06.30
아마존의 팀장 수업 채널예스인터뷰 예스24 아마존 7문7답 커뮤니케이션 채널예스
혼자만 일 잘하는 팀장, 가장 쓸모없다
혼자만 일 잘하는 팀장, 가장 쓸모없다 혼자만 일 잘하는 팀장은 조직에서도 원치 않는다. 결국 조직이 바라는 것은 일 잘하는 ‘팀’, 성과를 내는 ‘팀’이기 때문이다. 2021.03.15
채널예스인터뷰 팀장 리더십 수업 김정현 저자 추천도서 예스24 채널예스 7문7답
[1만 명 리더의 고민] 승리하는 조직, 성취하는 직원을 만드는 팀장 수업
[1만 명 리더의 고민] 승리하는 조직, 성취하는 직원을 만드는 팀장 수업 18년간 1만 명의 리더를 상담한 최고의 비즈니스 스쿨 강사가 조목조목 알려주는 현실밀착 고민 해결 2021.02.09
채널예스 리더 팀장 예스24 1만 명 리더의 고민 오너 추천도서
[낀 팀장의 일센스] 하이퍼리얼리즘 직장생활 블랙 코미디
[낀 팀장의 일센스] 하이퍼리얼리즘 직장생활 블랙 코미디 젊은 꼰대가 되길 거부하는 80년대생 중간관리자를 위한 조직 관리의 기술을 제시한다. 상사와 후배 사이에서 효율적으로 성과를 끌어내는 아주 현실적인 비즈니스 가이드다. 2020.08.11
낀 팀장의 일센스 하이퍼리얼리즘 블랙 코미디 직장생활
‘꼰대’가 아닌 일 잘하는 선배가 되는 법
‘꼰대’가 아닌 일 잘하는 선배가 되는 법 시장의 변동성이 커지고, 고객들의 니즈가 다양화되면서 어느 때보다 빠른 의사결정과 대응이 필요한 시대죠. 유연한 조직문화 속에서 중간관리자로서 조직을 이끌기 위한 준비된 리더십이 필요한 시기라고 생각해요. 2020.08.07
낀 팀장의 일센스 한상아 일 잘하는 선배 꼰대
[80년생 김 팀장과 90년생 이 대리가 웃으며 일하는 법] 통보하지 말고 논의해야 합니다
[80년생 김 팀장과 90년생 이 대리가 웃으며 일하는 법] 통보하지 말고 논의해야 합니다 90년대생들은 ‘프로효율러’다. 이전 세대가 ‘무작정 빨리빨리’를 원했다면 그들은 불필요함은 비효율이며, 비효율은 시간 낭비라고 생각한다. 효율과 합리를 추구하는 방식은 관계에도 그대로 적용된다. 2020.04.24
프로효율러 논의 80년생 김 팀장과 90년생 이 대리가 웃으며 일하는 법 90년대생
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